最近我们来进行了医疗卫生机构探店，有有关系觉得受益匪浅，但又提出了新的疑问：
我一直以为只有统一医疗卫生机构这一种！你们的医疗卫生机构探店让我究竟自己有多么和善！一定会深造到了！
可是，我又疑惑了：医疗卫生机构刚才有哪些各种类型？刚才哪种各种类型才最非常适合我？
相信有很多有关系们不存在着类似的误解。
其实，在现今医疗卫生保健商品上，主要有 5 种医疗卫生机构各种类型，主要以外统一医疗卫生机构、协同岗位医疗卫生机构、建立联系医疗卫生机构、新公司样式医疗卫生机构和连锁医疗卫生机构。
一个大笔者就会一一介绍它们的经营方样式和留心，希望实业眼科医生们能根据自身理论上情况来自行选择。
各种类型一：统一医疗卫生机构
统一医疗卫生机构由一名眼科医生和若干名辅助执法人员（如护士、行政执法人员）组合而成。这种医疗卫生机构的特征是店主身兼眼科医生，眼科医生本人就是法人代表，医疗卫生机构的财产仅仅属于眼科医生本人，经营监管仅仅由眼科医生自己统一来进行，医疗卫生机构的加倍也仅仅由眼科医生自己负责管理。是小医疗卫生机构最常用的民间组织形样式。
这种医疗卫生机构最主要的益处是，医疗卫生机构的拥有者、经营者和业务范围骨干是同一其所，经营监管全然，民间组织直观，经营灵活。同时，具有极强的统一性和隐蔽性，金融业收入和分配受外界依赖性极多，如果经营得好，可以获得高利润。
而这种医疗卫生机构最主要的缺点是，由于医疗卫生机构所有者身身兼数职，就会面临很大的压力，对其所身心保健和休闲生活致使岌岌可危负面影响。而且几种身份就会相互间负面影响，比如过于忙于医疗卫生业务范围则就会负面影响到经营监管，反过来，过于忙于经营监管又就会负面影响到医疗卫生业务范围岗位，给医疗卫生机构全心拓展致使岌岌可危负面影响，尤其岌岌可危于医疗卫生机构做到大做到强。
各种类型二：协同岗位医疗卫生机构
协同岗位医疗卫生机构由多名眼科医生以协同岗位的方样式组合而成，是由一名眼科医生（一般是一名年龄大、资历来由、长处、分进患者多的眼科医生，同时是医疗卫生机构的店主）聘特地其他眼科医生（一般是一名或多名年龄小、资质浅、经验较极多，欠缺分进患者的眼科医生）。
前者为后者提供所有必须的岗位条件（如场地、仪器器材，甚至外病人）。作为回报，前者从后者的临床服务收入里面提取一定的人口比例，来来进行支付损耗和自己的付出。提取人口比例按照岗位时间高低、技术水平高低、病人数量多寡而相异，一般是 35%～45%。
这种医疗卫生机构本质上和统一医疗卫生机构大致相同，其最主要益处是由于眼科医生队伍扩大，加大了医疗卫生机构拓展业务范围的紧致，增加了医疗卫生机构的营收能力，也可以减轻医疗卫生机构店主在业务范围总体的压力，甚为非常适合刚从学校任教出来的眼科医生。
但弊端是，由于执法人员增加，监管的复杂性和精准度也随之增加，尤其是新来由眼科医生的交流监管上。另外，年轻眼科医生就会对报酬人口比例提出批评。
各种类型三：建立联系医疗卫生机构
建立联系医疗卫生机构由两个或以上眼科医生通过公民权利协同岗位的方样式协力创办。他们一般协力使用；还有、场地以及一些设施、仪器，但是在具体业务范围总体又是彼此统一、互避免出现的，在金融业总体也是统一核算。
这种医疗卫生机构的益处是可以网络化，帮助协同岗位各方壮大声势、降低在场地和公共设施总体的成本，有利于大家抱团拓展。
但弊端的是，如果协力各方在经营理念、人际交往、其所性格等总体不存在不一致、不相互合作的地方，在协力过程里面就就会很容易发生矛盾，就此引致新公司失败。
各种类型四：新公司样式医疗卫生机构
新公司样式医疗卫生机构是由几个新公司人协力海外投资成立的医疗卫生机构。医疗卫生机构的所有资产都是共有的。这种医疗卫生机构的民间组织结构和经营监管近似于信用美国公司。
这种医疗卫生机构的益处是，由于证券多，医疗卫生机构的资金就会很雄厚，统治力大大加强，有利于通过数量效应在竞争里面获胜。
但弊端是，医疗卫生机构数量大，经营监管的精准度也大。另外，如果各位证券在经营理念总体不能来进行谈判一致，或者在日常监管里面不能良好协力，也就会给医疗卫生机构全心拓展致使岌岌可危负面影响，甚至引致医疗卫生机构破产。
各种类型五：连锁样式医疗卫生机构
连锁样式医疗卫生机构有一个或几个非医学专业课程的人或美国公司海外投资进设医疗卫生机构，和现在常用的连锁店在民间组织形样式上其实是一回事，是连锁样式经营模样式在医疗卫生机构总体的善用。
连锁样式医疗卫生机构是在同一个；还有和经营模样式下，成立一系列医疗卫生机构。连锁样式医疗卫生机构的经营监管者一般不是专业课程眼科医生，而是专业课程经理人团队，他们只负责管理经营监管，不从事医疗卫生业务范围。举例来说，各个医疗卫生机构的眼科医生也是大外负责管理医疗卫生业务范围，而不策划经营监管。
连锁样式医疗卫生机构的益处是，经营监管的专业课程化程度高，有利于医疗卫生机构生存和保健拓展，连锁样式经营也有利于医疗卫生机构全心快速扩张。
但其弊端是，经营监管精准度较大，品牌效应引致医疗卫生机构千店好似，岌岌可危于医疗卫生机构，特别是专家的气质发挥作用。
文章参考 | 《进一家有钱的小医疗卫生机构》《医疗卫生机构实业》
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编辑： 周曙琼相关新闻
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